ANÁLISIS DE PUESTOS

ANÁLISIS DE PUESTOS

NOMBRE: CUELLAR ORTEGA DULCE MONSERRATH

ESPECIALIDAD: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

SEMESTRE: 4°

BACHELLERATO: CENTRO DE ESTUDIOS TECNOLÓGICOS, industriales y de servicios no.77

EXPERIENCIA: EL HECHO DE APLICAR ESTA TÉCNICA, PERMITE VER CON ESPECIFICIDAD LA IMPORTANCIA DE ANALIZAR UN PUESTO DENTRO DE DE UNA EMPRESA, YA QUE DE ELLO DEPENDE EL BUEN DESEMPEÑO DEL PERSONAL DENTRO DE LA MISMA.

VIDEO SOBRE EL ANÁLISIS DE PUESTOS EN LAS EMPRESAS

CASO PRÁCTICO PARA RECOGER DATOS PARA EL ANÁLISIS DE PUESTO

Nombre: ZUGEY HIDALGO

Edad: 39

I     

ENCABEZADO

1.-Nombre del puesto:   GERENTE GENERAL

¿Hay en la empresa puestos muy semejantes?     ¿En qué difieren del que se analiza?

          ¿Cuáles?                                                                          Diferencia

VENDEDORAS                                             YO LLEVO A CABO UN CONTROL DE ORGANIZACIÓN

2.-Ubicación

     -División:

    -Departamento: VENTAS

     -Secciones a su cargo: RECURSOS HUMANOS, CONTROL DE VENTAS

3.-Jefe inmediato: CLAUDIA GARCÍA

4.-Reporta además a:
Para: Levar un control estricto y verídico

5.- Contactos permanentes:
EXTERNOS:                                                                                    PARA:
- MIGUEL ALCALÁ                                                                       SISTEMAS
- CAROLINA RODRÍGUEZ                                                           INVENTARIO
- ALEJANDA HERNÁNDEZ                                                          RECURSOS HUMANOS
- EDUARDO GARCÍA                                                                   FÁBRICA DE CALZADO

6.-Puestos inmediatos:

     Inferiores: VENDEDORAS     Superiores: GERENTE

7.-Número de empleados en el puesto: 1

8.-Jornada Normal de trabajo: 9 HRS.

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DESCRIPCIÓN GENÉRICA

(Pregúntese: en qué consiste el trabajo; qué función llena; qué fin tiene etc.)

Describa brevemente: EN REGULAR LAS ACIVIDADES DE VENTA, Y SU RECURSO HUMANO Y ORGANIZACIONAL

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DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA

A.-Actividades diarias y constantes: ACOMODO DE MERCANCÍA, REPORTE DE VENTAS POR DÍA, DEPOSITO EN BANCO DE VENTA.

B.-Actividades periódicas: PEDIDOS ONLINE, INVENTARIOS E INFORMES MENSUALES

C.-Observaciones generales: CON UN BUEN CONTROL E INICIATIVA SE LOGRA LA REALIZACIÓN DE LAS METAS.                                                                                                   

                                                     

                           

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ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO

A)      TOMA DE DECISIONES Y/O PROBLEMAS

	RUTINARIOS	IMPORTANTES	DIFÍCILES	TRASCENDENTALES
EVENTUAL	X
POCO FRECUENTE	X
FRECUENCIA NORMAL		X
CONSTANTE			X

D.- Iniciativa:

a.- El puesto exige sólo la iniciativa normal a todo trabajo.	NO
b.- Exige sugerir eventualmente métodos, mejoras, etc. Para su trabajo.	SI
c.- Exige pensar mejora; procedimientos, etc., para varios puestos.	SI
d.- El puesto tiene como parte esencial, ero parcialmente, la creación de nuevos sistemas, métodos, procedimientos, etc.	SI

E.- Requisitos físicos:

a) El puesto exige:

                                   Tipo de cosa

Cargar                             CAJA

Jalar                                 CAJAS

Sujetar                            CALZADO Y/O MERCANCÍA

H.- Responsabilidad en trámites y procesos:

DENTRO DE LA ELABRACIÓN DE INVENTARIOS, Y A SU VEZ, EN EL RECIBO DE MERCANCÍA NUEVA DENTO DE LA TIENDA.

J.- Responsabilidades en discreción

a)      Tiene acceso a datos confidenciales tales como:

·         Métodos y procesos de fabricación.                                        NO

·         Pronósticos de ventas.                                                               SI

·         Patentes y fórmulas.                                                                   SI

·         Políticas generales de la Cía.                                                      NO

·         Políticas de ventas.                                                                       SI

·         Nuevos productos.                                                                        SI

·         Nómina confidencial.                                                                   NO

·         Otros

b)      ¿Qué clase de daño podría causar una indiscreción?

DESPIDO LABORAL

L) Medio ambiente y posición

a)      Posición en que se desarrollan las labores:

De pie (sin caminar)                                               15%

Caminando                                                                100%

Otras posturas molestas                                        40%